نموذج الأعمال هر لجيل الألفية

بحكم التعريف، ينطوي التحول في الأعمال التجارية على تغيير – القيام بأشياء مختلفة عما كانت عليه في الماضي. إن دراسة نماذج الأعمال تعد بعدا حاسما، ولكنه غالبا ما يكون أقل من اللازم.

وكثيرا ما أكتب عن التحول الرقمي، الذي ينطوي على استراتيجية طويلة الأجل للتكيف مع الإلكترونية، والإنترنت، والعمليات المتنقلة. بالنسبة لمعظم الشركات، تغيير نموذج الأعمال هو نقطة ارتكاز حول التحول الرقمي الذي يمكن أن يحدث. يتطلب التحول الرقمي الحقيقي النظر في كيفية عمل المنظمة، توظيف، تطوير المنتجات، يفهم احتياجات العملاء، ويستفيد من التكنولوجيا لتحقيق أكبر قيمة. وبعبارة أخرى، دراسة نماذج الأعمال.

لا يمكن المبالغة في أهمية نماذج الأعمال التجارية، لذلك سألت المستثمر، المعلم، الكاتب، الباحث، وخبير نموذج الأعمال، ديب ميلز سكوفيلد، إلى مؤلف آخر الضيف. وهي شريك في تصميم أداة أليكس أوستيروالدر المستخدمة على نطاق واسع، وهي نموذج الأعمال التجارية، وبالتالي فهي مؤهلة للكتابة حول هذا الموضوع.

في هذا الضيف الضيف، ديب تطور مثال واحد لنموذج الأعمال التي يمكن أن الإدارات الموارد البشرية استخدامها لإدارة علاقتها مع العمال الألفية. والنموذج الذي تقترحه ليس كاملا أو نهائيا، ولكنه خطوة في الاتجاه الصحيح.

كيف يمكن للشركة ابتكار والحفاظ على قدرتها التنافسية؟ من خلال تكرار باستمرار نماذج الأعمال التي تخلق، وتقديم والتقاط القيمة. عدد قليل من الشركات تفعل هذا جيدا مع الأسواق الخارجية والعملاء، ناهيك عن المجموعات الداخلية. عندما لا ينظر أصحاب المصلحة إلى تكنولوجيا المعلومات، والمالية، والمشتريات، والموارد البشرية وفعالة، وربما يرجع ذلك إلى أن القادة الوظيفيين لا يعاملون مجالات مثل الأعمال التجارية واكتشاف الاحتياجات الحقيقية للعملاء.

الموارد البشرية في حاجة ماسة لنموذج عمل جديد. مزيج من ازدهار تقاعد، جيل الألفية توسيع وجودها في مكان العمل، والمنافسة الشديدة على المواهب العليا، والارتباك وتغيير اللوائح، والتكنولوجيا الجديدة تجعل الموارد البشرية ناضجة للتغيير.

والأعمال التجارية، والموارد البشرية يجب أن تلبي احتياجات العديد من المجموعات، بما في ذلك الإدارة القانونية، والموظفين بالساعة، والعمل النقابي، المتقاعدين على المدى القريب، والعمال ذوي الإمكانات العالية، وقيادة الشركة، ومديري الإدارات، وجيل الألفية.

دعونا ندرس نموذج الأعمال هر الذي يعالج احتياجات جيل الألفية عاطفي ومجموعة مؤثرة بشكل متزايد الذين يريدون إحداث فرق ويكون دائما التعلم. وسوف نستخدم نموذج الأعمال قماش كإطار عمل.

الشركاء: الموارد البشرية لا يمكن أن تؤدي وظيفتها وحدها وتحتاج إلى شراكات من أجل اكتساب المواهب وفرص التعلم غير التقليدية. الجامعات والكليات والمنظمات غير الحكومية ورابطات الصناعة والمنظمات غير التقليدية مثل تيد ومصنع الابتكار في الأعمال التجارية (بيف) التي تمكن شبكة أوسع وأكثر تنوعا هي الشركاء المحتملين؛ الأنشطة الرئيسية: في الأساس، يجب على الموارد البشرية جذب واستبقاء موهبة الألفية. وتشمل أنشطة الموارد البشرية المتعلقة بهذين الهدفين الأساسيين العلامات التجارية، ووسائل الإعلام الاجتماعية، والتجنيد، والتطوير المهني؛ والموارد الرئيسية: حزم المزايا. ومع ذلك، التنمية المهنية هي أيضا أهمية قصوى لجيل الألفية. ولا ينبغي أن تكون فرص التعلم المستمر مكلفة أو رسمية، ولكن يجب أن تكون ذات مغزى ومفيدة وذات صلة. الموجهون حاسمة؛ القنوات والعلاقات مع العملاء: التكنولوجيا الحديثة ضرورية لجذب والاحتفاظ موهبة الألفية. وسائل الإعلام الاجتماعية، بلوق، وأدوات التعاون تمكين تنمية المواهب الداخلية، وخاصة مع الناس المنتشرة في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك، فإن جيل الألفية أيضا يرغبون في الاتصال وجها لوجه، وينبغي أن تخطط الشركات لاستيعاب ذلك؛ هيكل التكلفة وتدفقات الإيرادات: لفهم التكاليف، والنظر في الموارد البشرية “الإيرادات” كأثر على الشركة. على الرغم من أن تأثير ليس من السهل تحديد كميا، هو مفتاح الموارد البشرية للحفاظ على الأعمال التجارية. المواهب العظيمة تمكن المنظمة من الابتكار وإنجاز أنشطتها في جميع المجالات، وإدارة المواهب، وبالتالي، واحدة من الجوانب الأساسية لأي شركة ناجحة؛ مقترحات القيمة: على مستوى عال، وفريق الموارد البشرية الناجح يوفر فعالة وفعالة، و التنمية المهنية الفردية التي تلبي احتياجات الهيئات المكونة. تمكين التوازن بين العمل والحياة هو مجال آخر يمكن أن تخلق ميزة المواهب التنافسية. مديري التدريب كيفية قيادة ودفع الفائدة لفرقهم والشركة، وراء تقييم الأداء، لا يزال مجالا آخر حيث الموارد البشرية يمكن أن توفر فائدة كبيرة. وبوجه عام، فإن القيمة الحقيقية للموارد البشرية تكمن في توفير واستبقاء أهم عنصر لجميع الابتكار والنمو: رأس المال البشري.

هنا هو ما نموذج الأعمال الموارد البشرية الأساسية الموجهة نحو جيل الألفية قد تبدو وكأنها

الشركاء: الموارد البشرية لا يمكن أن تؤدي وظيفتها وحدها وتحتاج إلى شراكات من أجل اكتساب المواهب وفرص التعلم غير التقليدية. والجامعات والكليات، والمنظمات غير الحكومية، ورابطات الصناعة، والمنظمات غير التقليدية مثل تيد ومصنع الابتكار في الأعمال التجارية (بيف) التي تمكن شبكة أوسع وأكثر تنوعا شركاء محتملين.

الأنشطة الرئيسية: في الأساس، يجب على الموارد البشرية جذب واستبقاء موهبة الألفية. وتشمل أنشطة الموارد البشرية المتعلقة بهذين الهدفين الأساسيين العلامات التجارية، ووسائل الإعلام الاجتماعية، والتجنيد، والتطوير المهني.

الموارد الرئيسية: حزم المزايا هي معينة. ومع ذلك، التنمية المهنية هي أيضا أهمية قصوى لجيل الألفية. ولا ينبغي أن تكون فرص التعلم المستمر مكلفة أو رسمية، ولكن يجب أن تكون ذات مغزى ومفيدة وذات صلة. الموجهون حاسمة.

التعاون؛ ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟؛ كسو؛ من الذي يؤثر على مدراء المعلومات؟ وهنا أعلى 20؛ ككسو؛ بنك أنز لخلط سطح السفينة التكنولوجيا التقنية؛ مراكز البيانات؛ دلتا يضع ثمن على انقطاع النظم: 150 مليون $ في الدخل قبل الضرائب

قنوات وعلاقات العملاء: التكنولوجيا الحديثة ضرورية لجذب والاحتفاظ موهبة الألفية. وسائل الإعلام الاجتماعية، بلوق، وأدوات التعاون تمكين تنمية المواهب الداخلية، وخاصة مع الناس المنتشرة في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك، جيل الألفية أيضا رغبة وجها لوجه الاتصال والشركات يجب أن تخطط لاستيعاب ذلك.

هيكل التكاليف وتدفقات الإيرادات: لفهم التكاليف، والنظر في الموارد البشرية “الإيرادات” كأثر على الشركة. على الرغم من أن تأثير ليس من السهل تحديد كميا، هو مفتاح الموارد البشرية للحفاظ على الأعمال التجارية. المواهب العظيمة تمكن المنظمة من الابتكار وإنجاز أنشطتها في جميع المجالات؛ وبالتالي إدارة المواهب، وبالتالي، واحدة من الجوانب الأساسية لأي شركة ناجحة.

مقترحات القيمة: على مستوى عال، يوفر فريق الموارد البشرية الناجح التنمية المهنية الفعالة والكفؤة والفردية التي تلبي احتياجات الهيئات المكونة. تمكين التوازن بين العمل والحياة هو مجال آخر يمكن أن تخلق ميزة المواهب التنافسية. مديري التدريب كيفية قيادة ودفع الفائدة لفرقهم والشركة، وراء تقييم الأداء، لا يزال مجالا آخر حيث الموارد البشرية يمكن أن توفر فائدة كبيرة. وبوجه عام، فإن القيمة الحقيقية للموارد البشرية تكمن في توفير واستبقاء أهم عنصر لجميع الابتكار والنمو: رأس المال البشري.

وينبغي أن تشمل نماذج الأعمال ملاءمة بين احتياجات العملاء وقيمة الشركة المقترحة. خريطة قيمة القيمة يمكن أن تساعدنا على دراسة احتياجات الألفية الحقيقية، وتحديد الطرق التي يمكن أن تلبي الموارد البشرية، حتى تتجاوز لهم.

رغبة جيل الألفية في مواصلة التعلم والنمو يعني أن الموارد البشرية يجب أن توفر برنامجا شاملا للتنمية المهنية الفردية (إيبد). لتطوير هذه القيمة المقترحة، والنظر في “وظائف” أن جيل الألفية تريد أن تفعل في إيبد.

جيل الألفية يريدون مجموعة متنوعة من الخبرات العمل لفهم الصورة الأكبر، وفهم الآثار في حين تعلم أيضا عن عمل الآخرين في المنظمة. وهي تسعى إلى التعلم بشكل مستمر عن الوظائف والمشاريع والفرق والخبرات الأخرى.

هذه مشكلة في العديد من الشركات، التي تدرب الموظفين فقط على قضايا تتعلق ارتباطا ضيقا بأعمالهم أو الصناعة. وتدرك المنظمات المستنيرة القيمة في مساعدة الموظفين على اكتساب منظور أوسع يمكن أن يعود بالفائدة على الشركة بمعارف ووجهات نظر جديدة. الموارد البشرية يمكن أن تعمل مع جيل الألفية لخلق شبكة متنوعة أن يجلب الشركة أفكار جديدة، وجهات نظر والعملاء والموردين والشركاء. لا يمكننا المبالغة في تقدير أهمية الموجهين، بما في ذلك من أجزاء أخرى من العمل، الذين يمكن أن يقدم صورة أكثر اكتمالا للشركة ومساعدة الموظفين الأصغر سنا فهم أفضل للسياسة الداخلية والأولويات.

ماذا يمكن هر تفعل؟ تمكين فرق وتجارب متعددة الوظائف، وتحديد مجالات محددة من الفائدة لجيل الألفية لاستكشاف ومساعدتهم على اكتساب مهارات ومعارف متنوعة، وتقديم الحوافز التي تشجع المديرين لتوفير الوقت والأموال للتدريب والتطوير. يجب على الموارد البشرية أن تنظر في تقديم مجموعة من المنتجات والخدمات الخاصة بها: التفرغ، مهام التناوب، الموجهين، وخطط التعلم المستمر التي تشمل الموارد الداخلية والخارجية على السواء.

نماذج الأعمال هي أساس للنجاح في العالم الرقمي اليوم. من خلال إعادة النظر في نماذج الأعمال من الوظائف والعمليات الداخلية، يمكننا تدريب موظفينا على الابتكار بطرق من شأنها أن فرحة العملاء وتحقيق الأرباح.

ما هو المبدأ التنظيمي لمكان العمل الرقمي اليوم؟

من الذي يؤثر على مدراء تقنية المعلومات؟ إليك أهم 20 أغنية

جيل الألفية: نموذج أعمال الموارد البشرية المقترح

جيل الألفية: اقتراح الأعمال الموارد البشرية المقترحة

بنك أنز لخلط سطح السفينة التكنولوجيا التنفيذية

دلتا تضع علامة على انقطاع الأنظمة: 150 مليون دولار في الدخل قبل الضرائب

Refluso Acido